二胎

　　眼下，金融板塊尤其是券商股在A股市場上可謂是“風生水起”，頻頻成為領漲大盤的龍頭板塊。而在靚麗的指數背後，券商領域的混合所有制改革的探索也正在悄然進行。
　　混合所有制改革，無疑有益於形成股權結構多樣化，完善公司的法人治理結構。但是混改之後，如何平衡各方的利益、形成優勢互補的機制，則是需要探索的重點。作為早已將混合所有制付諸實踐並獲得成功的天風證券，其董秘黃其龍認為關鍵就是一點：強化市場化主體，規範公司法人治理結構，由市場來決定企業的發展。
　　11月14日，中國證券業協會發佈了《關於證券公司報送資本補充規劃有關工作的通知》，被認為是為證券業註入資金活水提供了動力。有行業專家曾表示，2012年以來嚴格的行政管制，使資金缺口逐漸成為了制約券商擴大業務規模，探索創新領域的瓶頸。只有足夠的資金保障，才能實現券商壯大營收規模，發揮其產品設計和資本中介的作用。
　　對此，天風證券的董秘黃其龍深有感觸，在2009年之前天風證券還是一個單一以經紀業務為主的券商，不管是公司規模還是營收水平都沒有優勢。隨著2009年公司總部遷址武漢之後，武漢國資公司和湖北省聯投集團相繼成為公司的戰略投資者，為公司發展提供了資金支持。5年時間，天風證券的營業收入由1億多元，猛增至10多億元；公司凈資產從1億多元，一躍升至40多億元；總資產從10多億元，增長到180億元。
　　從一個完全由民營資本組成的區域性券商，變身為引進國有資本作為戰略投資者的全國性綜合性券商，天風證券的混合所有制走在了行業甚至是傳統觀念之前。
　　有券商研報指出，對於混合所有制，普遍的理解大多停留在狹義的層面，即立足國有經濟、鼓勵非公資本的參股。而國家對混合所有制註入了新的定義，即“國有資本、集體資本、非共有資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟，是基本經濟制度的重要實現形式”，並強調“鼓勵發展非公有資本控股的混合所有制企業”。
　　但也有專家指出，對於企業來說，並不是一“混”即見成效，國內不少行業早已進行了混合所有制改革，但多年實踐效果平平。混合所有制是根植於企業內部機制的一個基因，如何讓基因主導，激發出整體的活力，還需要多個方面的支持和探索。
　　文/小琪　　（原標題：券商混合所有制改革引關註 天風證券先行顯成效）